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湖北省殘疾人聯合會

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省殘聯黨組書記、理事長陶慧芬在2017年全省殘聯工作會議上的總結講話

發布時間:2017-02-22 來源:湖北省殘疾人聯合會 閱讀次數: 【字體:

省殘聯黨組書記、理事長陶慧芬

在2017年全省殘聯工作會議上的總結講話

2017年2月22日

同志們:

這次全省殘聯工作會議,圍繞貫徹省委省政府決策部署,落實中國殘聯第六屆主席團第四次會議精神,做好2017年度全省殘聯工作,進行了深入研究和全面部署。會議期間,道馳副省長重點從增強做好殘疾人工作的責任心和緊迫感,推進殘疾人小康進程,完善殘疾人工作體制機制,加強全面從嚴治黨等四個方面就殘聯工作面臨的形勢和任務、2017年工作的整體思路和要求做了重要指示。省殘聯執行理事會與五大專門協會召開了聯席會議,我代表執行理事會做了工作報告,會議還表彰了先進,提供了各地工作亮點,這些經驗可圈可點,值得大家學習借鑒。特別是昨天下午的討論,與會同志暢談思想認識,交流經驗做法,提出了許多好的建議意見。總而言之,兩天的會議達到了預期效果。

一分部署、九分落實,說一千道一萬,就是擼起袖子加油干。2017年要讓殘疾人獲得更多的滿足感,就必須干,而且必須認真地干。怎么干?怎么去抓落實呢?我講幾點意見,供同志們參考。

一、加強學習,提高能力,夯實事業發展基礎

現在形勢發展很快,特別涉及殘疾人事業和工作領域的政策密集出臺,對我們的要求也更高。殘聯系統必須要加強學習,尤其要在政策理論和政治制度上下功夫,提升自身政策理論水平和駕馭執行工作的能力。 

提高學習能力。一個人的學習能力決定了他思維高度和思想深度。思想認識高,視野開闊,格局就大。因此,面對復雜多變的工作要求,同志們要養成學習的自覺,通過加強學習,提高能力,進而提升思想境界,將學習變成一種生活習慣。要結合“兩學一做”學習教育,將其作為推動全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手,用黨的理論武裝頭腦,指導言行,做到知行合一,促進事業發展。

(二)提高解決問題的能力。發現問題很容易,怎么解決問題需要能力。省殘聯負責宏觀政策的制定,政策制定后,給大家提供了一個“靶子”,大家需要拿著這個“靶子”,通過工作將政策轉化為好的項目與工作措施。就省里而言,政策不可能搞得太細,否則,反而會打消基層的積極性。就地方而言,要結合實際將省里的政策變為具體的工作措施。當前,大家尤其要重視“兩項補貼”政策落地實施效果,加大督導督辦力度。

(三)提高協調能力。“十三五”期間對殘聯來說協調能力的要求是大大加重了的,更多的工作是要通過協調來解決的,而不是殘聯自話自說。協調能力需要有戰略思維力,有對問題的洞察力,預則立,不預則廢。自己腦子里對每件事都沒有預判,你怎么去協調別人。其次需要行動,需要做,在做中推進。凡是殘疾人工作做得好的,一定是那里的理事長協調力很強的,四兩撥千斤,杠桿撬動,需要我們放下身段,既要求人,還要會求人。有同志不愿求人,認為求人太丟人,但我覺得為殘疾人求人是一種奉獻精神,也是行善積德的機會,何況殘疾人工作者本身干的就是求人的活。

(四)提高謀劃能力。協調力是解決的整合資源的問題,謀劃力是解決工作水平問題。省殘聯存在著謀劃能力要提升的問題,各級殘聯也都面臨這個問題。為了解決謀劃能力提升與觀念更新,“十三五”期間省殘聯將會加大培訓力度。既請進來,邀請專家和業務部門為我們培訓,也走出去,拓寬培訓思路,開闊培訓視野,多方面促進能力提升。

提高執政能力。堅持全面從嚴治黨,才能不斷提高執政能力。各級殘聯黨組織要以自我革命的政治勇氣和鍥而不舍的恒心意志,內容無死角主體全覆蓋勁頭不松懈三個層面全面貫徹從嚴治黨全省各級殘聯組織要加強自身改革,強“三性”,去“四化”,提升執政能力水平的關鍵。

二、加強動態更新工作,運用成果,構筑信息溝通橋梁

動態更新數據成果成為中國殘聯的看家寶,其運用已經對中國殘聯工作方式產生轉變。如何借助信息平臺,運用好信息化手段去取得工作實效,是全省殘聯系統在下步工作中要下功夫的。

(一)在提高認識上下功夫。

經過3年的努力,動態更新工作歷經“殘情大調研”“專項調查”的探索過程,成為現在每年常態化的一項重點工作。在工作開展的過程中,帶動了全省殘聯工作方式、思想方式的改變,工作重心和服務重心也進一步下移,既是把殘疾人真正當主角的重要抓手,也是推動解決殘疾人面臨問題的基本依據,更是改進和加強殘聯工作的客觀要求。運用實名制大數據來反映問題、回答問題、解決問題,使各級殘聯接通了地氣,增加了底氣,提升了士氣。同時,我們也要注意到,在逐年常態化普查的重大工作任務量下,有兩個問題還是需要從上至下統一思想的。

一是動態更新工作必須常態化的抓。殘疾人基本服務狀況和需求是動態變化的,每年都會有新情況。如果我們不掌握殘疾人每年狀況的動態變化,不了解需求變化,很難說清楚已開展工作的實際成效,也難以有的放矢地與相關部門對接工作,更難以問題為導向給相關市縣、鄉鎮(街道)、村(社區)壓實任務和責任。從殘聯自身工作角度講,如果我們不看殘疾人的實際獲得感有無變化,盡管到年底總結工作時也能羅列出很多成績,但始終沒能讓殘疾人當主角,開展的工作就有自拉自唱、以個別成功案例包裝整個工作的嫌疑,要解決這個問題,就要實現數據的動態更新,動態了解殘疾人的實際獲得感。

二是殘聯抓這項工作必須當主角。在工作的過程中,很多地區和單位也提出過可不可以采取外包購買服務的方式去完成調查的問題。殘聯作為黨和政府聯系殘疾人橋梁紐帶作用的人民團體性質和職責決定了,抓此項工作不能“一包了之”,必須主導其中,身在其中。這也是殘聯聚焦增強政治性、先進性、群眾性,去除機關化、行政化、貴族化、娛樂化這一關鍵和要害改進工作所決定的。習近平總書記強調,群團組織要進萬家門,訪萬家情、結萬家親,經常同群眾進行面對面、手拉手、心貼心的零距離接觸,增進對群眾的真摯感情。要克服以主觀想象代替群眾真實需求的傾向,把握群眾所需所想,所急所盼。全面了解所聯系群眾的共性需求和存在的普遍性問題,真正發揮好橋梁紐帶作用。

這個問題上大家一定要保持清醒的頭腦。當然,不是說在動態更新工作中,某些技術環節不能采取購買服務的方式來進行,而是強調殘聯在組織開展這項工作中、走進殘疾人中了解情況上、在運用成果反映問題推動解決問題上必須當主角,要當殘疾人的代表者,不能當二傳手。在開展工作凝集力量上、借助第三方獨立評估上、在借助專家力量論證評估結果上,應該也必須更充分地借助各界力量,使了解的情況更準確,得到的數據更客觀,反映的情況更真實。

(二)在協調組織上下功夫。

一是進一步加大地方投入力度。主要領導要把這項工作擺在突出位置,主動上位,作為重點工作來抓,整合力量真抓實抓,不能僅僅作為一項具體工作安排下去。

二是進一步加強部門溝通協調。在專項調查督導的過程中,我們發現一些地區的殘工委成員單位對專項調查的結果并不清楚,數據并沒有納入部門決策和規劃的參考范圍。這說明部分地區的調查工作還存在調查和開展工作“兩張皮”的現象。

三是要進一步加強數據分析研究。通過專業機構、院校對本地調查數據進行充分的分析研究,才能破除部分地區領導在向當地黨和政府反映問題時的疑慮和顧忌。特別是在數據上報前,要及時與相關部門早溝通、早交流、早協調,對數據的分析達成共識,推動工作形成合力。

四是要進一步加強成果運用。2016年以來,國家直接分配的專項資金、直接采購的計劃項目、直接組織實施的業務大為減少。過去“跑部錢進”的工作方式發生巨大轉變。按照因素法分配資源和預算,跑已經不是進多少的決定因素之一了。這就要我們在康復、教育就業、扶貧等工作上,能夠主動的用數字說話,用數據提供分配資源和預算的依據。新形勢下,各地殘聯要運用好動態更新的成果。以問題為導向統籌考慮上級要求和本級需要解決的重點問題,主動做項目預算,既要爭取國家預算,又要落實地方配套,還要吸引社會慈善資金,否則國家下達的預算與地方的業務計劃對不上。

五是善用各類綜合信息平臺。在運用好動態更新成果的基礎上,還要搭建溝通橋梁。一方面,通過以動態更新數據為依據,做好依法保障殘疾人就業權利的工作,推進用人單位按比例安排殘疾人就業。另一方面,通過社會扶殘助殘平臺、志愿者服務平臺的運用,聚合社會力量,幫助殘聯開展相關領域的業務培訓、工作指導乃至問題分析,典型調查等,帶動殘疾人工作走向深入。第三是充分利用好各類網絡溝通交流平臺,積極搭建無障礙網絡溝通信息平臺。通過殘疾人與殘疾人工作者的網上交流平臺,及時了解殘疾人的想法、需求和現狀,改善以往雙方在信息溝通上的不對稱,打通信息溝通的“最后一公里”。

(三)在加強保障上下功夫。

前不久,國務院電子政務辦公室與中國殘聯商定,將動態更新大數據反映的情況放在國務院領導同志決策服務平臺上。我們各級也要積極推動和配合,將本級數據對接到領導決策服務平臺上去。這點行動比較迅速的有武漢、宜昌等市。在這樣的背景下,也對全省動態更新工作的開展提出了更高的標準:要求我們組織動態更新工作要更加周密、服務保障更加有力;要求動態更新成果要更加客觀精準,統計分析的情況要更加真實可信可用。

各地殘聯在研究部署今后工作中,要把殘疾人基本服務狀況和需求信息的年度動態更新工作擺在更加突出的位置,一把手掛帥,分管領導靠前指揮,主責部門全力抓,相關部門直接聯動,投入足夠的力量,落實充分的保障,做好得力的組織,收集精準的數據,用好動態的成果,建立起以實名制動態更新成果反映工作成效、推動問題解決的常態化機制,逐個領域層層落實責任,逐個地區層層分解任務。使殘聯的工作真正以殘疾人群眾為中心,讓殘疾人群眾當主角。

三、加強轉化,因地制宜,確保政策扎實落地

近年來,殘疾人工作越來越多的被納入國家、省、市發展大局。在頂層設計、與殘疾人相關的制度安排、專項規劃、政策創新上集中發力,出臺政策措施的密度之大多年少有。如何將這些政策措施真正落實到實處,使之對殘疾人的生存發展起到應有的效果,產生深遠的影響,取得實在的成果,關鍵就在抓好落實。

(一)統一思想認識,凝神聚力抓落實。

現在已經進入“十三五”的第二年,要把中央,省委、省政府的決策部署變成殘疾人事業的生動實踐,把規劃計劃、政策措施變成殘疾人看得見摸得著的實惠,使殘疾人事業在全省協調推進“四個全面”偉大進程中爭取主動、跨越發展,比的是決心、拼的是行動,歸根結底要靠強化執行、狠抓落實。要以抓鐵有痕、踏石留印的實干勁頭,把殘聯組織的主觀能動性與全省一盤棋有機融合起來,以釘子精神,逐項解決問題,逐步扎實推進,各項規劃政策逐項能夠落地生根。不斷地創造出新特色、取得新突破、達到新水平,不斷地積累跬步,以至走出萬里大道。

(二)緊扣大局謀發展,統籌規劃促落實。

《湖北省殘疾人事業“十三五”發展規劃綱要》《全省殘聯2017年工作要點》明確的一系列重點任務和殘疾人事業領域涉及長遠的單項計劃,都需要我們精心組織實施,各級殘聯在安排部署工作過程中:

一是要加強大局思維,納入全局思考。一方面堅持在大局下思考、在大局下行動,強化規劃計劃統領作用,把相關的政策、規劃、措施,橫向列入政府的相關部門,縱向納入到地市縣鄉的基層一線,做好相關政策與規劃在本地的落實。另一方面要緊扣規劃計劃、實施方案確定的目標、任務、政策、項目和工程,統籌規劃、科學安排年度工作,切實避免年度工作安排與長期規劃計劃脫節,出現“兩張皮”現象。

二是要堅持系統設計和辯證思維。處理好突出重點和全面推進的關系,緊盯“兩不愁、三保障、兩擴面”、脫貧攻堅、就業增收、基本公共服務等迫切需求,多謀落實之策,以重點突破帶領整體推進;抓住貫徹實施加快殘疾人小康進程規劃綱要的良好機遇,巧謀落實之舉,在整體推進中實現政策制定、項目立項、基礎設施建設等方面的重點突破。

(三)結合實際因地制宜,求真務實推落實。

我省城鄉發展狀況千差萬別,特別是部分國家級、省級貧困地區,難度更大,更要抓好工作落實。

一是要堅持原則,求真務實。一方面,要全面理解、認真貫徹中央和省委、省政府精神,準確把握政策執行原則;另一方面,要堅持從實際出發、因地制宜,將宏觀決策部署具體化,變為切實可行的、便于操作的微觀政策和具體措施。尤其是加快殘疾人小康進程工作的重要指標、重點政策、重要項目和工程,既要優先安排、全力推進,又要緊密結合本地實際,務實解決重點、難點、熱點問題。

二是要把握重點,因地制宜。工作基礎較好的地方,要發揮優勢、快馬加鞭,在政策制定、服務規范、工作要求上,標準高一些、覆蓋面大一些、步伐快一些,為全省貢獻經驗做法。經濟欠發達地區、工作基礎薄弱的地方,要蹄疾步穩、務求實效,在戰略上用于進取,樹立戰勝困難的信心,努力趕上全省殘疾人工作節奏,堅定解決問題的決心,爭取讓殘疾人生活達到新水平。

(四)勇于探索善突破,開拓創新促落實。

習近平總書記對改革的先導性明確了“四個有利于”,這是做好當前和今后改革工作的方向和指針。殘聯和殘疾人事業的發展壯大得益于改革創新,大力推進加快殘疾人小康進程的過程,各級殘聯更要以“四個有利于”為指導,順應形勢,轉變觀念,不斷改進思維方式、工作方法、管理模式和服務形勢,有效提升抓落實、促發展的能力水平。

一是要繼續推進殘疾人工作機制和責任制建設。按照“不能讓殘疾人工作和殘聯工作游離在本地黨和政府工作大局之外”的要求,著力推動建立健全政府主導加快殘疾人小康進程的工作機制,協助政府完善殘疾人工作責任制建設,協調爭取在經濟社會改革中多出促進殘疾人狀況改善的新舉措,努力實現機制、政策、措施上的突破與創新。

二是要繼續提升殘聯自身建設水平。一方面各級殘聯要有自我革新的勇氣和膽識,加強和改進殘聯自身工作。進一步拓寬聯系殘疾人渠道,提升反映訴求、維護權益能力水平,當好殘疾人共同利益的代表;創新服務形式,完善服務平臺,健全服務規范,更好發揮殘聯組織服務項目的示范帶動作用。另一方面,各級殘聯要加強和改進基礎管理,持續不斷地抓好落實殘疾人服務狀況動態更新,建好管好用好宣傳、文化、體育平臺,通過殘聯管理和服務創新促進工作落實。更要發揮和引導好基層的首創精神,鼓勵勇于實踐、大膽創新,支持先行先試、重點突破,幫助基層協調解決探索創新過程中遇到的具體問題,努力形成可復制可推廣的殘疾人工作經驗和制度。

三是要繼續發揮社會力量扶殘助殘作用。要解放思想,開闊思路,鼓勵社會組織承接政府購買殘疾人服務,挖掘人才培養、技能培訓、技術革新等社會資源為我所用,開辟慈善助醫助學、扶貧幫困、法律援助等新途徑,發展壯大助殘志愿者服務隊伍,更多發揮社會扶殘助殘作用。

(五)加強監督壓擔子,強化責任保落實。

黨的十八大以來,省委、省政府加大了重大決策部署的檢查督辦力度,對發現的問題限期整改,嚴肅追責問責。這充分體現了從上至下打通政策、決策落實“最后一公里”的決心,也對殘聯組織的貫徹落實能力水平提出了更高要求。抓落實是一項常態任務,一個動態過程、一項艱苦任務。只有建立健全相應的工作機制,強化和明確職責分工,形成齊心合力、齊抓共管的氛圍和力量,才能增強針對性、保證連續性、提高有效性。

各級殘聯務必牢固樹立“四個意識”,堅持以全面從嚴治黨統領業務工作,切實增強政治性、先進性、群眾性,知其責、擔其責、盡其責,緊緊圍繞“十三五”殘疾人工作目標任務和《2017年全省殘疾人工作要點》要求,按照納入黨委、政府總體督查與殘聯系統專項督查相結合、橫向協商督促與縱向督導檢查相結合的思路,加快健全完善目標責任、督導檢查、考核評價、追責問責等機制,層層分解任務、壓緊壓實工作責任,

四、加強宣傳,精心謀劃,著力打造亮點品牌

我們要通過精心策劃打造亮點品牌,發揮品牌效應對殘聯各項工作、重點項目實施的促進作用。

(一)圍繞中心,打造黨建工作亮點品牌。

全省殘聯系統要緊緊圍繞中心,抓黨建、促發展、惠民生、辦實事。以“黨委有品牌、支部有特色”的目標要求,以基層服務型黨組織建設作為抓手,著力打造責任、項目、廉政三張黨建名片,實現黨建工作與經濟社會發展的同頻共振。

(二)精心策劃,打造服務亮點品牌。

現在殘疾人需求很多、訴求很多,各地經過幾十年的積累也都有了很好的工作平臺,隨著工作的不斷發展,平臺也在不斷升級。緊跟工作平臺的不斷夯實,殘疾人服務品牌也應升級提檔。殘聯系統要辦實事,做重點工作,除了讓廣大殘疾人看得見摸得著,還有品牌意識。

一是要言簡意賅、朗朗上口。人社部門“春風行動”,婦聯“雨露計劃”,共青團“希望工程”都是叫起來響亮,社會反響強烈的品牌品牌能夠起到聚合、擴散、磁場和時尚的效應。對于工作開展、服務提升、擴大影響有不可忽略的作用。我們該給我們的工作起什么名?比如康復項目那么多,沒有響亮的名字,宣傳起來很不方便。國家彩票公益金“七彩夢”等等,業外的人聽不懂。能不能做個雅俗共賞,人家一聽就很好,就像我們托養“陽光家園”,就非常好,就是專門解決日間照料的問題。所以你看現在民政學我們“陽光家園”,把它拓展到社區的老年照料中心,共青團和婦聯也學我們的在農村做了“陽光家園”,這就是品牌意識。   

二是內容充實、效果明顯。有了響亮的名稱以后,就要設計好內容,填充到響亮的名稱中。做內容要注意不要總想著面面俱到,集中財力、物力、人力、精力,做好一個方面的具體事,使殘疾人得到明顯的效果,才是我們需要聚焦

三是要加強宣傳,擴大效應。要對品牌服務的效果,殘疾人群體得到的實惠進行廣泛宣傳、經常性的宣傳,達到宣傳口號“余音繞梁三日”的擴散效果,從而達到聚合更多政策資源促進發展,聚合更多殘疾人群眾享受服務,聚合更多社會資源共同參與的目的。

(三)用好節日,打造殘聯自身亮點品牌

殘疾人有很多節日,每個節日都是一個弘揚社會主義以核心價值觀和展示殘疾人自強不息精神的機會,如何人講述殘疾人的故事大有文章可做。如果我們能夠實現各地一個月有一個殘疾人節日的主題活動,都把殘聯的牌子掛上,把五大協會推出來,由一個地市承辦,就會形成月月有活動,件件有亮點的全省殘疾人事業宣傳強度。傳播規律是一次廣告未必會引起人們的關注,三次以上一定會引起關注,七次一定會引導人們的行為。要想把殘疾人工作真正放到人們心里,沒有五六次宣傳刺激做不到,這是一個宣傳規律,也是一個媒介傳播規律。每個月都有一個集善活動,就會讓更多的人主動關愛殘疾人,我們的工作就會更好做。

最后,我們還要繼續加強對殘疾人先進典型的挖掘和宣傳,繼續推出如“蘇姐”“倔媽”等典型,通過對自強不息、努力拼搏精神的殘疾人宣傳,打造殘疾人自身的品牌,促進社會認同。激勵廣大殘疾人把自己的人生夢想與國家發展、社會進步結合起來,繼續發揚自尊、自信、自強、自立精神,勇于迎接挑戰,不斷超越自我。

五、加強績效評估,建立機制,促進殘疾人事業發展

(一)加強預算績效管理,促進資金資源合理配置。

預算績效管理是政府績效管理的重要組成部分,它強調預算支出的結果導向,注重支出的責任和效率,重視預算支出成本的節約和單位效率的提高,要求政府部門在預算資金的分配和使用過程中更加關注預算資金的產出和結果。這是成熟市場經濟國家的通行做法,也是公共財政題中應有之義。

一是要牢固樹立預算績效管理理念,找準“制高點”。加強預算績效管理必須要搶占思想高地,牢固樹立預算講績效理念,把績效理念、績效要求貫穿到財政管理的各個環節和財政工作的方方面面,使之與預算編制、預算執行、預算監督一起成為預算管理的有機組成部分,使財政資金處于全過程監控之下,讓預算部門從“要錢難”向“花錢難”轉變,強調“花錢更少、辦事更多、辦事更好”的理念。
    二是構建全過程預算管理機制,找準“建瓴點”。推進預算績效管理必須制度先行。加強預算績效管理規章制度建設。建立完善績效評價指標體系。加快建立指導全省的績效評價共性指標體系。圍繞經濟性、效率性、效益性、公平性等維度展開工作。

三是搞好重點支出的績效評價,找準“突破點”。推進部門支出管理績效綜合評價。以部門績效管理工作評價為突破口,對部門或單位的基礎工作、績效目標、績效監控、績效評價、結果應用、改革創新等管理進行評價,逐步拓展,推進計財部門對預算部門、單位的支出管理績效綜合評價試點,促進部門或單位更好地履行職責。強調紀律的高壓線,要加強進行性的績效督辦檢查,夯實重點工作,突破難點工作,及時發現及時糾正,推進重大民生支出項目績效評價。將涉及康復、教育、醫療衛生、社會保障和就業、等重大支出項目,尤其是上級對下級轉移支付項目納入重點評價范圍,促進財政資金使用效益的提高,確保民生工程的順利開展。

(二)加強工作績效管理,激發干部隊伍活力。

一是績效任務突出責任落實。實行部門績效管理與個人績效管理并行的績效管理制度,激發整體活力。對單位考評的績效指標定責到人。圍繞全年工作重點任務,確定年度考評各個單位的績效重點指標,輔以制定共性類、保障類指標。將所有指標層層分解定責,逐級落實到部門、崗位和人員,促進各級形成單位責任與個人利益的連帶機制。對個人績效的考評突出單位績效任務落地。

二是考評方式注重科學合理。著力解決不同管理層級、工作崗位等差異性問題,增強考評的針對性、適用性和客觀性。實行多維度考評。按“個人工作任務”完成時限、數量、質量等定期進行考評。同時,對工作任務不能量化考評的崗位和人員,按其實際完成任務的達標率、合規率或差錯率等標準進行考評。注意考評的均衡性。

三是動態管理推動提質增效。加強對績效任務日常執行情況的跟蹤監控。一是建好平時考評“一本賬”。原則上按月度和季度進行考評,并建立“個人工作任務”計劃臺賬,實行工作記實管理,促進工作推進與考評跟進并軌運行。二是抓好節點控制“一條線”。把績效任務細化到工作節點步驟,依托信息系統跟蹤工作進度,并在信息系統中實行紅黃綠三色“亮燈”預警提醒,實現計劃“網上曬”、過程“線上管”、結果“自動評”,保證工作任務落實的數據可用、責任可查、質效可控。及時查找原因、整改糾偏,促進持續提升。

(三)加強評價結果應用,促進事業協調發展。
    要善于運用通過形成措施,建立臺賬,綜合評價形成的預算、工作績效評估成果,使績效評估真正作為促進殘疾人事業發展的助推劑。

將績效評價結果運用到預算編制中,將績效評價結果運用到日常管理中,將績效評價結果運用到行政問責中。將績效評價結果與年度考核評優、干部培養選任等方面掛鉤運用,激勵干事創業。

最后,我再強調幾點具體工作:

第一是要精心籌劃和周密部署基層殘疾人組織的換屆組織工作。今年中國殘聯將啟動基層換屆工作,請各地統籌考慮,把貫徹落實中央黨的群團工作會議精神實實在在落實到換屆組織工作中,通過換屆,使基層殘聯組織和干部隊伍有新的提高和加強。

第二是盡早啟動迎接黨的十九大成就宣傳工作。要結合迎接黨的十九大勝利召開,做好我省殘疾人事業成就的重點宣傳,形成形勢,擴大影響。

第三是認真抓好廉潔自律、安全穩定工作。廉潔自律工作要常抓不懈,堅決貫徹全面從嚴治黨要求,管住錢、管住人、管住手。安全工作是一票否決的重要事項,各單位要結合年度綜合治理工作,任何時刻保持高度的敏感性,切實將設施運行安全,服務安全、防失泄密工作抓到位。

同志們,2017年的工作任務依然繁重。讓我們緊密團結在以習近平為核心的黨中央周圍,在省委、省政府領導下,深入貫徹“四個全面”戰略部署和“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念,堅定信心,攻堅克難,摟起袖子,撲下身子,為加快推進殘疾人小康進程、實現殘疾人事業新跨越作出更大貢獻,以優異成績和飽滿的工作熱情,迎接黨的十九大勝利召開!

謝謝大家!

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